过去一年的变化让我们始料未及，预期的复苏没有如期而至，广告标识行业反而越来越难。很多人面对新的一年都是迷茫的，不知道能否度过这个周期。我觉得2024年广告标识行业可能会出现以下几个现象：

第一，价格没有最低，只有更低，你看完几个展会之后就知道了，因为行情不好，产能严重过剩，很多人为了回笼资金，保住客户和员工，一定不惜代价，不计成本的打价格战。

第二，未来行业企业两极分化会越来越明显，做得好的会越来越好，做得差的会越来越差，甚至被淘汰出局。

第三，欠款的人应该会越来越少，不管是做项目工程，做同行加工，还是做终端客户，因为大家现在都知道了，这些业务不好收款，风险还高，所以都会降低做应收款的这种客户群体。

第四点，谈转型升级的人会越来越多，但是有一部分人还是不敢，继续重复着昨天的故事，我认为，转型升级还是要根据自己的能力和资源，不要道听途说，有些转型升级相当于重新创业，现在这样的情况下，一定是难上加难，各位一定要三思而后行。

2024年广告标识企业如何才能很好的活下去呢？我从正月初四就开始静心思考今年的方向，有些自己的想法跟大家做个交流：

1，做精做深：在自己擅长的领域垂直深挖提供价值，应该是唯一跨越周期的机会。

2，不要盲目扩张，把企业做到小而美，小而精。即使上规模的企业也要懂得切割成小单元来进行经营。

3，一定要把钱花在刀刃上。实现低成本的运作。但不是什么钱都省，因为这样成本是低了，而企业未来的路会越来越窄。

4，对于像广告标识类企业来讲，绝大多数企业一定是团队强则企业强。岗位的分配机制要变革，团队的分享机制也要强化。重点是组织的内部赛道化，要不断的建设和完善。

这封信的内容是我亲自写的，但是由我的小伙伴群发的，如有打扰敬请谅解！感恩您对我们的关注支持，祝您龙年财运亨通！

广标人研习社：李州平

2024年2月23日凌晨

州平老师 广标人